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奇强,为什么牵手“二青运会”?
类别:新闻动态 来源:南风报 作者:马宏斌 时间:2019-07-10 人气:105

“奇强,归来!”

 

这句话,是集团本部的干部职工看到“奇强成为第二届全国青年运动会唯一洗涤用品合作伙伴”新闻后最具代表性的议论。

 

个别的干部职工甚至“金句”频出:这不是一般意义上的“赞助活动”,而是独具匠心的“战略行动”,不仅可以激发企业干部职工的士气,而且可以提振市场和消费者的信心,有一种“奇强又杀回来啦”的震撼效应。

 

这种震撼效应,体现在“新时代,新奇强,新形象,新战略”,更体现在“奇强归来!士气归来!信心归来!辉煌归来!”因为,“重大体育赛事是一个可以突破文化、地域疆界的营销平台”;更因为,奇强“跟随时代精神,坚持积极向上、开拓精神、有责任感”的品牌文化,恰好锲合了“青春的约会、拼搏的舞台”全国第二届青年运动会的主题。

 

由此,我们就更有必要剖析“奇强,为什么牵手二青运会?”

 

不青春 不奇强

 

青春。

 

这是我们牵手二青运会的根本原因。

 

先说一下二青运会的前世今生。2015年07月13日,经国务院批准,太原市成为2019年第二届全国青年运动会举办城市。2013年11月,国家体育总局批准第八届全国城市运动会更名为"第一届全国青年运动会",每四年举办一次, 历时8至10天,预计约55个代表团参赛,参赛运动员8000多人,参赛选手的年龄为16岁-19岁,特殊项目可放宽至12岁,是一个不折不扣的“青春的约会”。

 

再说一下我们的选择初衷。“奇强”作为我们日化系列产品的主打品牌,从诞生到成长,从成长到成熟,从成熟到现在,已经风风雨雨走过了27年的发展历程。即便是“连续五年销量全国第一”的最辉煌时期,奇强也没能更进一步,打通“省会城市”和“高端消费”的任督二脉,品牌效应长期受困中小城市和农村市场。不要说“重回中国日化品牌的第一方阵”,攻坚“一线二线城市”,就是从“品牌的生命周期”出发,我们也迫切需要“营销的再加强”,迫切需要给奇强品牌注入更多、更强、更久的“青春元素”,而以省会城市、自治区首府、计划单列市、直辖市特别行政区为参赛主体的二青运会,可以说是“好风借力,恰逢其时”。

 

不精心 不奇强

 

精心。

 

这是我们誓师二青运会的根本态度。

 

精心到什么程度?仅仅“奇强洗涤腰包”的策划设计,刘立新董事长就亲自指导、甚至亲自动手修改了56次,旨在将“奇强洗涤腰包”打造成二青运会上最能吸引眼球和镜头的“爆款”产品——不仅有新颖其外的LOGO设计,更有精美其内的“奇强内衣除菌皂、奇强植物皂精华、天使洗衣皂、黑泥产品、一干净牙膏牙刷等”的产品组合。

 

这是因为,腰包是运动达人的必备神器。8000个奇强腰包就是8000个流动的风景,就是吸引60000名现场观众眼球的广告,就是抢镜上千名媒体记者的焦点。如果按照每个人平均影响25个人的“六度空间理论”计算,那就是1750000人次的影响力。更何况,我们影响的是最有影响力的“青年运动群体”、媒体记者队伍以及与“青春”紧密关联的现场观众;更何况,在自媒体时代,每个人都有微信、脸书(facebook)、推特(twitter)等等自己的社交平台,所有打动人心的信息,都会因为“蚁群传播”而获得裂变式效应。

 

和腰包修改56次一样精心的,就是我们的赛会组织。2019年4月23日,本着优质、高效、节能、环保的原则,我们就设立了“奇强洗衣中心”,由南风化工常务副总经理狄永红挂帅,统筹业务小组(自助水洗项目运行组、干洗中心项目运行组)、后勤保障小组(技术保障组、财务保障组、安全保障组、产品保障组、后勤保障组、对外联络组、应急处理组)。其规格之高、组织之严密可见一斑,俨然就是一支“打恶战、攻山头”的军队。

 

这种精心,还体现在我们是“二青运会唯一洗涤剂用品合作伙伴”。因为“唯一合作伙伴”,不仅意味着与“赞助商”、“供应商”根本不是一个等量级的差别,而且享受着行业唯一性和排他性的特殊待遇,意味着对稀缺资源的垄断!这种行业唯一性和排他性,带给“奇强”品牌的不仅仅是名气的提升,还是实实在在的市场效应。所以说,成为二青运会“唯一洗涤剂用品合作伙伴”,不仅是一次成功的“新时代,新奇强”的形象公关,让“奇强”品牌极速增值,而且产生了更普遍的美誉度、更广泛的影响力和更强劲的吸附力。

 

这种精心,还体现在我们“奇强洗衣中心旗舰店”的选址和造型,体现在我们专门制作的专题片和刘立新董事长的致辞中——我们山焦盐化、南风化工非常珍惜“奇强与青运共成长”的历史性机遇,为第二届青运会提供全过程、全方位的“奇强自助洗衣服务”,让“绿色的奇强”与“青春的约会”一色,让“健康的理念”与“拼搏的舞台”齐飞。

 

有这样一种说法,每投入1亿美元可以提高品牌知名度1%,而赞助大型运动会可以提高3%。对于我们而言,在开展青运营销时,不应把目光仅仅锁定在10天的比赛,更应该在青运前、青运中和青运后下功夫,进行广告、公关、线下活动产品创新等系统的“青运攻略”。因为,二青运会肯定不会“风过无痕”,其影响力不会马上消退,而是可能延续几年甚至十年左右。

 

还有一种说法,我们日化领域最强的竞争对手,就是因为“一个好广告,成就了一个好产品;一个好产品,成就了一个好品牌;一个好品牌,成就了一个好企业;一个好企业,成就了一个好行业”。这个最强的竞争对手,毫不避讳地自我标榜:我们是中国日化行业中,营销策划最精明的企业。

 

所以说,有没有一套系统而持久的“青运攻略”,能否玩转“唯一洗涤剂用品合作伙伴”这一顶级赞助商的名衔,不仅考究我们的精心,更考验着我们全体“奇强人”有没有“打恶战”的勇气?有没有“攻山头”的担当??有没有“站起来”的韧劲???从而,让我们的“奇强”,再一次“绽放”她不老的青春!

不阵痛 不奇强

阵痛。

这是我们即将进行的集团体制机制大改革的必然过程。

南风当年的辉煌,是“让开大路,占领两厢,农村包围城市”的辉煌,是“低成本扩张,布局大中华”的辉煌,是“永远不当万人企业,集团机关由534人精简到54人”的辉煌。一句话,是以“双十八条”体制机制大改革和“千山万水、千家万户、千辛万苦、千言万语”南风精神为核心铸就的辉煌。

自2018年10月29日,新的领导班子成立后,经过“扭亏脱困、转型发展”、“改革创新、奋发有为”两场大讨论,经过马不停蹄、深入细致地对37生产经营单位进行调研,经过举办“青干培训班”和“集团机关带头轮训展售”,经过“生产经营专题组织生活会”和“职工转化为与企业风雨同舟的命运共同体”,特别是通过推行“一人盯紧一件事”、“ 改革资金财务管理制度”、“ 强化内部管控,止血补漏”、“成功举办两个高值利用论坛”,不但借来了“山西省委书记骆惠宁‘做好运城盐湖保护和开发工作’重要指示”和“山西焦煤党委书记、董事长王茂盛历时三天专题调研运城盐湖”的强大东风,而且唤回了“老南风精神”,为即将进行的体制机制大改革做好了铺垫。

2019年,是山西省委省政府确定的“国企改革年”,是山西焦煤的“深化改革突破年”,是集团公司的“改革·突破”年。解放思想,更新理念,激发奋进动力,当然必须;营造发展环境,盘活资源,借助外力,用好机遇,当然必须;转换体制机制,提效率,增活力,当然必须;抓好基础管理,堵漏洞、疏通路,当然必须;攻坚克难,扶强扶优,立足长远,谋篇布局,当然必须;加强党建工作,改进作风,营造奋发向上氛围,当然必须……但是,具体到我们每一名干部职工,做好承受改革“阵痛”的思想准备,才是必须的必须。

改革,就意味着阵痛;大改革,就意味着大阵痛。但不改革、小改革、迟改革,都只会导致万劫不复和死路一条。不改革,不阵痛;不改革,不奇强!阵痛不可避免,阵痛必将过去!


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