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4月2日,集团公司首次月度例会——
类别:新闻动态 来源:南风报 作者:邵奇梅 时间:2019-04-07 人气:15

没有“过程”扭亏就没有“结果”脱困

“过程管不好,结果好不了。”42日,集团公司召开了会议改革后的首次月度例会,南风化工总经理张国红强调,会议是集团公司职能专业化后,系统地进行专业管理的综合平台,而月例会是抓好生产过程管理的主要平台。

3月初,本着“减少会议数量,提高会议效率”的初衷,集团公司对会议进行了改革和调整,将集团层面会议精简为6种,并各有侧重。如每周一的周例会主要汇报上周期经营结果,解决当前问题;每月20日经营分析会主要是对当月经营情况进行总结分析,为下一步工作提供改进参考和办法。对于月例会,张国红强调,重在生产过程管理,不报结果,时间控制在两小时以内。

会上,相关部门分别通报了一季度质量监督检查情况、2019年产品质量国家监督抽查计划,3月份安全环保工作、消防安全检查情况以及生产经营指标完成情况。对于在检查中发现的共性问题,张国红要求“一人生病,全家吃药”,全集团要举一反三,通过职能部门监管,分析罗列问题,同步整改,同步提高。如果在检查中发现整改过的问题再出现将从严重罚。

对于安监局所提出的内涵式标准化进展缓慢的问题,张国红强调,标准化建设是解决个人经验主义的有效办法,能将好的做法和经验普及到集团各单位,升级为集团经验,甚至行业经验。

会议强调,各单位作为责任主体,要主动作为,自查自纠,而不是等到职能部门检查发现问题后才去整改。“一把手”要担负起主体责任,加强过程管理,把工作做到前面,经得起各层级职能部门的检查和抽查。对于每次会议中发现的由于管理失职造成的问题,主要责任领导要在下次会议上进行述职,说明问题产生的原因、解决办法和结果。


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