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全营“一杆枪”打赢“生死战”
类别:新闻动态 来源:南风报 作者: 马啸 时间:2019-03-01 人气:28

“全营一杆枪”的目的就是要打下飞机,没有“你们”的项目,都是“我们”的上甘岭。这是2018年任正非在产品与解决方案座谈会上的一段发言。

“成本居高不下,是研发成本高、采购成本高?还是生产成本高、销售成本高?能不能各算各的账?”这是“扭亏脱困、转型发展”大讨论活动中,时不时听到的一句话。

两个完全相悖的观点,孰对孰错根本不需要评判。正如任正非所言:打上甘岭的时候,没有“你们”的项目,都是“我们”的项目。因为,在“赢家通吃”的市场法则面前,用人民币“投票”的消费者,绝不会傻到仅仅“购买”你的研发成本、采购成本抑或生产成本、销售成本,而是“同样的价值,我们的价格是否最低?同样的价格,我们的价值是否更高?同样的价格、价值,我们的品牌、我们的服务、我们给消费者的体验是否更好?”

“全营一杆枪”的提法,源自建国之初的中国地空导弹二营营长岳振华。他把一些被其他兄弟营淘汰的“歪瓜裂枣”战士捏合成一个拳头,用三枚导弹击落一架世界最先进的RB-57D来犯敌机,打破了RB-57D“不可能被击落”的神话。在这之后的不到两年时间里,岳振华和他的导弹二营又接连打下两架“更不可能被击落的”U2飞机,成为世界上打下U2飞机最多的导弹营,被国防部授予英雄营的称号。所谓“全营一杆枪”,就是在发射导弹的过程中,需要三套班子密切配合:一套灵活沉着的指挥班子,一套全过程动作准确的操作班子,一套技术精湛的维修班子,他们就像大脑指挥身体作出行动一样精密配合、环环相扣。

2019117日,山焦盐化党委书记、刘立新提出:“2019年,我们要打一场恶仗,打一场‘扭亏脱困,转型发展’的恶仗”。可以想象,这场恶战的凶险程度不会弱于当年的上甘岭,难度之大也不会小于打下“不可能被击落的”RB-57D和“更不可能被击落的”U2飞机。从“一切为了打赢”的角度出发,说“各算各的账”的人,是否应该扪心自问:自己在“市场竞争力”方面做了什么贡献?在与对手刺刀见红的时候,你冲上去没有?流过血没有?是消灭了“敌人”,还是被“敌人”消灭?

“全营一杆枪”的理念,因为任正非而火,因为写入竞争对手的年度工作报告而倍受关注,更因为它是我们“打赢‘扭亏脱困,转型发展’恶仗”所必须的一个前提。所以说,发现上下游单位多少问题不能成为你的业绩,帮助上下游单位解决了多少问题才是你的功劳。2019年,我们的所有单位部门,我们的全体干部职工,都要想更大的目标,想更好的方法,都要推倒单位与单位之间的“隔离墙”

,不仅要大干、苦干、对标干,更要力出一孔、众志成城、团队冲锋。一句话,“全营一杆枪”,打赢生死战!


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